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1. 企业为什么要进行业绩重构？

1、企业为什么要进行业绩重构？

目的是为了对企业目标、产品、流程、团队四大方面进行整体重构和规划设计。

企业的业绩重构四大方面：

一、目标重构：

1、短期目标制定。认知目标管理，个人短期目标制定。

2、长期目标制定。个人长期目标制定，组织长期目标制定，联合工作计划制定。

3、统一组织目标。不断提升认知的层次，统一目标，传递企业梦想。

二、产品重构：

1、重构产品逻辑。业绩差的时候从产品上找问题，产品升级商业模式。

2、产品设计。将客户分级，产品分级漏斗，解决方案漏斗。

3、产品线设计。打造爆款产品，分清教育式和非教育式产品，做好员工生存类的产品。

三、流程重构：

1、提升效率。效率管理可以调动员工积极性，效率提升需要优化流程。

2、优化企业流程。输入个输出管理，流程优化的五个方面。

3、企业流程细化。梳理企业流程，找到关键的考核人，确定岗位指标。

4、考核管理。统一考核目标，考核重要领域，关键考核人的考核指标提取。

四、团队重构：

1、合伙人构建。合伙人制度，常见合伙人模式。

2、人才管理。行业利润分析，领导人号召力，胜任力管理，人才架构设计。

3、胜任力模型设计。胜任力模型维度划分，胜任力模型构建，企业文化构建，小组织构建，对标管理，团队训练。

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