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1. 什么是工程造价的三超？

1、什么是工程造价的三超？

在建筑行业中，工程造价的三大要点有哪些，今日广建筑才小编来带大家了解下：

审批施工图预算

针对审批施工图预算而言，其主要是对工程造价中的“量”进行把控。

在进行施工图预算前，最先应了解筹建工程的概述，掌握工程平、建筑立面规格，并对施工图中常错地区进行审查，明确无问题后再进行施工图预算。

另外，应依据施工图设计的进度计划表及其施工现场的具体施工进度来进行核算，且应尽量避免不必要工程量，避免出现不切实际的工程签证，不合理的技术措施，高取费用等。若发觉有超过相匹配施工图的预算一部分，应立即找到问题缘故并做出相对调节，调整 操纵目标。

把控材料采购

针对材料采购而言，主要是对工程造价中的“价”进行把控。

因为建筑市场材料种类多，价钱不一，如何选择材料来源于是十分关键的。现阶段的工程材料采购一般有“甲供材”“甲控材”二种，“甲供材”就是指施工方提早汇报用料计划，随后由业主方统一机构采购，随后定时执行指定转送施工方检测；而“甲控材”就是指业主方提早特定材料的供应商或品牌，随后由施工方依据用料计划自行采购相对施工材料。

具体工程中，施企应依据自身调查把握的销售市场材料价格及其业主方提供的材料价格进行剖析，并与业主方商议，挑选有效的材料采购方法，以降低工程采购费用，提升工程经济收益。

工程施工过程管理

针对工程施工过程管理而言，主要是对工程造价中的“费”进行把控。

工程施工阶段是人力、物力资源、财力消耗的关键阶段，其工程造价管理应重视动态管理。工程施工全过程对设计变更和现场签证进行合理操纵，并严苛审查工程是不是依照工程图纸进行工程施工，有没有材料拆换，工程量调整，设计变更等状况。另外，因为建设工程具备多要素危害，长久性，多元性等特性，还应立即搞好工程施工纪录，储存隐蔽工程材料，为中后期工程核算做准备，提供依据。

工程施工全过程中，如出现之上变化，应严苛依照合同文本采取有效对策，并立即搞好现场签证，认为中后期将会出现的工程纠纷案件及其理赔处理提供依据。

工程造价的三超是指建筑工程行业存在的现象，具体是这样：概算超估算，预算超概算，决算超预算，这种情况很难确定责任，结果会导致超投资，使工程造价上涨。建筑工程是一项持续性分阶段的过程，在这个过程中，会根据不同的阶段，把项目投资目标（狭义：资金）分为几个类别即就是：概算、估算、预算、决算。但前几个目标价格均是不准确的价格，决算才是最终的价格，因此会把这几个价格进行一个比较，相应的得出一些结论，来论证我们各阶段的投资目标是否正常，是否产生营利，也是衡量公司生产经营活动的一个重要指标。扩展资料“三超”问题在投资决策阶段的控制措施1、投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键，造价人员应做好基础资料的收集，要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。2、做好方案优化，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。3、切实推行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，克服工程造价“三超”。

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