企业文化执行内容编写，企业文化的执行与落地
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1、公司的企业文化,我们作为员工如何执行？
以下资料供参考
员工落实企业文化的具体做法 1、认真做事。
一个人要想在一个单位立得住、有发展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。
2、钻研业务。
要有一种强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。
3、 服从领导。
对来自上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则。即：下级对上级的命令必须服从，下级没有权力判断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。
4、团结同事。
同事之间要和睦相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮助的良好氛围。
5、 严格守信。
对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话；凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。
1、企业文化在企业相当于精神支柱，让员工有动力与精神归属感；
2、将企业文化与企业市场开发结合，让企业的每一个脚印都有企业文化的精神领导；
3、执行力是企业文化的一种外在表现落地形式：1）考核点明确。比如，市场活动客户问卷调查反馈表，针对参与活动，潜在客户，新老客户等；对应企业文化：处处体现品质；2）企业创新意识。比如，设立企业创新奖，结合在市场开发及销售中提出建设性建议的同仁，提倡业务创新模式；3）员工关怀。比如：所有节日，公司会对员工及家属表示深切的慰问。母亲节、父亲节等，并坚持持续做下去。这些都是可以统计出来，实际落地看得见的工作。
4、为企业做一份系统的培训课程，从思想上形成一个统一的指导，慢慢形成行为上的一致，同步推进企业文化落地。
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