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  1. 公司的企业文化,我们作为员工如何执行?

1、公司的企业文化,我们作为员工如何执行?

以下资料供参考

员工落实企业文化的具体做法 1、认真做事。

一个人要想在一个单位立得住、有发展,要紧的一条是,让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作,不能偷懒、不能耍滑、不能拖延,应主动尽到责任,努力干到让别人很难挑出毛病的份上。

2、钻研业务。

要有一种强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。

3、 服从领导。

对来自上级的决定、指令必须无条件地服从,并且要形成习惯,即使不理解的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原则,叫做服从的原则。即:下级对上级的命令必须服从,下级没有权力判断上级指令的对错,上级的对错只能由上级的上级来裁定。

4、团结同事。

同事之间要和睦相处,不能结怨,不能仇视,要通过你的努力,使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮助的良好氛围。

5、 严格守信。

对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话;凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦,也不能轻易失言失信。

1、企业文化在企业相当于精神支柱,让员工有动力与精神归属感;

2、将企业文化与企业市场开发结合,让企业的每一个脚印都有企业文化的精神领导;

3、执行力是企业文化的一种外在表现落地形式:1)考核点明确。比如,市场活动客户问卷调查反馈表,针对参与活动,潜在客户,新老客户等;对应企业文化:处处体现品质;2)企业创新意识。比如,设立企业创新奖,结合在市场开发及销售中提出建设性建议的同仁,提倡业务创新模式;3)员工关怀。比如:所有节日,公司会对员工及家属表示深切的慰问。母亲节、父亲节等,并坚持持续做下去。这些都是可以统计出来,实际落地看得见的工作。

4、为企业做一份系统的培训课程,从思想上形成一个统一的指导,慢慢形成行为上的一致,同步推进企业文化落地。

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