工作内容合同编写规范（工作合同包括哪些内容）
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1、合同建立实施体系有哪些？
、合同实施的保证体系包括哪些内容
（一）作“合同交底”，落实合同责任，实行目标管理。
1、对项目管理人员和各工程小组负责人进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围,各种行为的法律后果等。
2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。
3、在合同实施前与其他相关的各方面，如业主、监理工程师、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。
4、在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。
5、合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。
（二）建立合同管理工作程序.
1、定期和不定期的协商会办制度
解决问题如:进度和计划落实情况;协调工作;发生
和可能发生的问题;变更问题等。
2、建立一些特殊工作程序
工程变更程序、索赔程序、材料、设备、隐蔽工程、已完工程的检查验收程序、进度款结算程序、工程问题的请示报告程序等。
（三）建立文档系统。
在合同实施过程中，业主、承包商、工程师、业主的其他承包商之间有大量的信息交往。承包商内部的各个职能部门之间也有大量的信息交往。
（四）工程过程中严格的检查验收制度
每道工序结束应有严格的检查和验收;工序之间、工程小组之间应有交接制度;材料设备进场和使用验收制度;隐蔽工程验收制度等。
（五）建立报告行文制度。
1、定期的工程实施情况报告，如日报、周报、旬报、月报等。应规定报告内容、格式、报告方式、时间以及负责人。
2、工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如特殊的气候条件，工程环境的变化等，应有书面记录，并由监理工程师签署。
3、工程中所有涉及双方的工程活动，如材料、设备、各种工程的检查验收，交接，都应有相应的手续，应有签收证据。
建立合同实施保证体系
(一)在工程项目上设立专门的合同管理机构和人员.合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成.要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包商和建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作.
（二）进行合同履行分析,落实合同管理责任承包商在合同实施过程中的基本目标就是圆满地完成合同规定的任务.
（三）建立合同管理工作程.在工程实施过程中,合同管理的日常性事务工作千头万绪,极易引起管理的混乱,为了避免混乱现象,使合同管理工作有序、协调进行,必须建立合同管理工作程序,规范合同管理工作.
（四）建立报告和行文制度承包商在工程施工过程中,要建立严格的报告和行文制度,尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商之间的有关问题都应以书面形式进行,或以书面形式作为最终依据.nbsp;
（五）建立文档管理系统在工程合同管理过程中,一方面需要大量的资料,另一方面又产生大量的资料.因此,建立合同文档系统,科学、系统地收集、整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料、信息就非常重要.
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