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  1. 实体店怎么转型互联网?

1、实体店怎么转型互联网?

互联网的概念有点大,借业内人士喜欢吹的习惯,你做外卖让用户好评返现都叫互联网。

我觉得大家应该清醒一点,互联网只是一个工具,跟以前汽车啊飞机啊大炮啊一样,提高了某种效率的工具。

有些产业目前互联网化并不足够,互联网也不是万能的。比如一些低频低需求的东西,目前还是有不少。但互联网从业的总想把需求凭空创造出来让用户埋单,所以不要太盲目信任互联网。

由于不知道你说的是什么实体店,不知道是做C端还是B端,转互联网是为了什么,不好给意见,没法仔细分析,只能随便举些例子。

餐饮店:最重要的还是品质,食物好吃。现在外卖的规模很大,如前所述,上外卖平台或者外卖时加张纸条加好友,你就可以拉进群经常发些优惠或者新菜信息,这就是社群运营了。

生活服务类:维修、家政什么的,最好进驻平台,自己做的话成本高,平台就是解决了流量问题。现在比较兴社区的平台,以小区或者片区为单位的一些电商生活平台,或者停车软件平台什么的。但是转化率就看地区差异了。而且大部分是低频需求,很难说做到很好,只能说排名口碑什么的排前。

运动健身类:除非像keep那样一开始就以线上社交为主,再做实体店。如果一开始就是实体,目前都是以线下获客为主。这些店选址都在人流大的商场或者旺区,线下流量足够,线上就是做个补充。

培训辅导班:连锁的就是seo推广了,但我看过一些,比较重要的还是口碑,附近的宝妈宝爸如果觉得可以,会在楼盘小区群推荐。

其他的:适用性比较广的就是做自媒体,视频和公众号都可以自己做,就是制作门槛比较高,一般小店也做不了。

实体店因为有线下流量,在目前线上流量难以获取和成本高的情况下,很多互联网公司都在转做线下流量了。所以最好还是把问题问得清楚点,互联网有时候就是辅助功能,可能并不占主要地位。最好线下服务很可能比你盲目追求做线上要好。

依据20多年互联网从业经历,多年帮助实体转型互联网的经验,阐述几点与大家参考:

1、互联网 的认知

2、实体老板或企业家的思维

3、企业重新定位

4、组织架构的重构与认知

5、互联网化商业模式的重构

6、品牌保护战略与法律意识

7、企业文化与品牌打造新思路

8、法律风控与财税风控

9、适时资本思维与生态思维

实体店越来越难做,转型到互联网确实是有必要的,不过如何转型,要根据实体店的类型而定,有些衣服类的实体适合转型做线上淘宝销售,有些特色的实体店适合做自媒体短视频宣传,增长粉丝的同时,做到推广的效果。

个人觉得不叫转做互联网。就目前的情况来看,要看你所做的行业如何,能不能与互联网相互结合,目前互联网成本和流量也在不断的加重, 可以考虑做一个自媒体在网络上进行制作或者体现你的特色,可以是人也可以是产品 但记住要么够专业,要么有足够的特色,正常的操作模式成功的概率在下滑。加油祝你好运

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